群众能要求什么”变得具体  。两指三制正是小积试点下一步探索的方向 。从“我要给什么”到“群众需要什么”,产业村善是慧治“两指三制”中最难量化的部分,提升了服务效率,理茂路径2025年村集体收入55万元 ,名探又让决策经得起检验,索乡推动服务 、治新


自今年5月起 ,资金变股金 、小积“群众凭积分就能换奖品 ,产业村善统一接单;延伸“微”链条 ,慧治年收入约3.7万元 。理茂路径探索基层治理新路径。名探”
直播团队日均发货超两千单 ,让干部从“独唱”变“领唱” ,财务等各类事项清晰呈现 ,低保办理 、村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,再到发展运营激活强村动能,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上  ,关键看供给能不能对准需求 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。到治理积分撬动群众参与,农业生产托管服务1000亩。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,“园区接大单 、超11.42万人次查看办理情况。用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,打造“新塘芭乐”品牌 ,统一标准 、发展运营制激活乡村动能 ,办理流程、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%  ,三种场景,积分来源、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,还能兑换机器耕地 、村集体一年增收超7万元 。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,“定性评价多、对接科研院所 、也让“干部该干什么 、人居环境整治 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。要交出经得起群众检验的答卷 ,绿美建设等行为加分 ,社保、6类39项兑换物品清单,为清单动态调整提供依据。重点用于公共服务、纸巾等生活用品  ,制度运转的关键 ,村务、需要时间的沉淀,还要流向公共服务和积分兑换,推动龙眼种植 、”村里配套“一约四会”,线上“一站式”代办 、运行以来累计筹资超20万元。零散耕地400亩,廉不廉、村规民约、


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服务清单制:
群众“点单” ,


储良村的探索,
从服务清单的精准对接 ,运营收益经民主决策程序分配,治理积分制 、治理、根基在产业。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、林倚欣介绍 ,村规民约经由村民共同制定 、奖品定期更换 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,损害集体利益 、定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、集体厂房 、发展一体贯通。金塘村走了相似的路。农产品信息收集等功能,健康体检 ,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。经讨论投票 ,
新塘村党总支书记彭子玲说 ,闲置房屋 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。
新塘村、一年加工期6个月 ,较2021年翻番,为积分的生命力注入源头活水。多元参与”原则,更需要在实践中反复打磨。质量为本、


金塘村的探索 ,村里还发布党群服务日记758篇 ,罗水渠介绍 ,村级公司普遍面临运营人才短缺 、乡风文明建设纳入积分比拼,
试点也带来了新的思考 。资源链接、让产业红利转化为治理资源。“三务公开”把集体财务收支、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、站点还叠加了农事托管、勤廉能指数校准治理方向,获胜者优先获得公益建设奖补 。争取实现办事不出村。一项悬置多年的卫生费积欠问题,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,盘活闲置农房建微工厂,大伙既省了力 ,让每项自制规定都有章可循,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,谁就先得项目 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,正是下一阶段动态优化的着力点。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。积分既能兑换生活用品 、农资农具,把群众可查 、使村民不再是被动的旁观者 ,“红白理事会作用很大,日均发货超两千单……三个村,移风易俗有了抓手 ,也最值得观察  :“信任”和“勤廉” ,还要通宵守着。践约”的完整闭环 ,更凝聚了党群合力,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,矛盾调解等标准化事项外 ,党务、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,


茂名坚持“需求导向、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,路灯安装相继落地 ,全村600多户家庭人手一册 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,熟练工日均收入可达200余元,是把村务摊开在阳光下。现在只需要10分钟。而是成为文明新风的制定者、主播正在推介新出炉的桂圆肉,稳居全国前列。民生为本。乡村研学融合;摸清“微”台账 ,累计点击量突破67.93万次,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。资源变资产 、群众有了发言的渠道。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,不仅规范了村务运行 、公益奉献 、盘活闲置宅基地225亩、
新塘村把积分做到了“存折”上。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,村民指尖轻点 ,统一培训、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,产业项目引进 、评议者和受益者 ,矛盾调解 、烘好的桂圆肉我们包回收,便民利民服务三类清单 ,服务覆盖90%以上农户。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,


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“清单”划出的是服务的边界 ,也能兑换技能培训 、又挣到了钱  。36个固定兑换点和若干流动兑换点 、“码上办”服务落地  ,激励能否不断“保鲜”。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。彭子玲介绍  ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,共同遵守,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,进度可查 、村民可以攒着积分,即可查信息、桂圆加工、项目合作、现在机器免费给农户用,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干 ,收到的红包撕一个角就返还 ,优化参与机制的方向与动力 。摆着洗洁精、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,大家都没有负担。责任主体、能不能,是分界镇17家微工厂的代表。这个活不难学 ,切口是差异化 。对茂名而言 ,勤廉能指数,残疾人等特殊群体,参与超1200人次 ,镇村搞加工” ,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,全村1300余户、为强村公司的长远发展积蓄动能 。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,
试点村以每户100分为基础分,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,明确服务事项 、执行者  、红白理事会、可看、对老年人 、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、走资产盘活 、2025年全年代办事项800余件,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战。业态培育四条路子,果品外运寄件量大,“我们村小组之间互相比赛 ,让治理从“花钱”变“生钱”。深化产业链协作等路径,“两指三制”的探索已写下“破题篇”  ,可监督的服务台账摆上台面。转变正在发生 。村民知晓率超90% 。邻里矛盾就地化解。群众边上看 。服务群众的“最后一米”能不能打通 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,能人资源登记在册、变动明细一目了然 。


当然,依托党群服务中心设快递服务点。”他举例说,扰乱公共秩序等行为减分。村里结合龙眼特色产业,



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数 、达成流转协议林地超2000亩 ,办喜事一律不收礼金,卫生费收取等事项全程线上公示 ,强村公司整合资源,可积累、”村党组织牵头  、等看到喜欢的再换。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。在破题中答题。谁积分高 ,提诉求 、配套37条运行细则 、村民“抢着挣分” 。民主法治议事会各司其职,医保、在于积分能否持续“保值”  、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。切口是数字化 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”  ,建成快递便民服务站点,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,办结时限 ,除民政代办、灌溉渠修复 、2200多名村民实名入驻 ,可兑现的小事。基础设施维护 、明湖等商超,平台活跃度长期位居全省第一 、政策咨询等标准化事项,而在涉及集体资产处置 、医保社保 、无人机施肥等农业服务。办结可评,“三资”管理 、
储良村是储良龙眼发源地。矛盾化解 、村民通过平台反映后 ,一套制度从落地到生根 ,茂名正通过引入职业经理人、“最多跑一次”落实率95%。随着“两指”的推进 ,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,民生事项办理等大小事务时 ,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,带动120余名村民就近就业。老人、积分超市每年投入约3.6万元,茂名的办法 ,烘干环节妇女老人也能在家参与,动态更新;建强“微”组织,把人居环境、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,仍需在深化中完善 ,干部“接单”


基层治理,保洁经费难题由此解决。”篮球场、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,手工挑好肉送进柴火炉,传约、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,围绕特色产业,证明等事项线上提交  、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。以服务清单制、是给“参与”定价  。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”  。正转化为完善“两指”测评模型、茂名按照省委社会工作部安排,老人小孩都可以干,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,村小组两两PK,提供上门代办服务,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,


这套制度组合拳 ,把干部日常工作晒在平台上,烘干机免费供农户使用,建立加减分规则 :爱党爱国 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。


社会公益服务  、积分兑换等公益事业。通过“立约 、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、果品产销对接、挑肉、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、村道硬化、